企业成长到一定阶段可能通过并购方式获取资源，或创始人寻求退出通道。服务内容包括尽职调查、估值模型设计、交易谈判、股权重组以及后并购整合（人事、财务、技术、品牌等），支持买方或卖方实现战略目标。

痛点：企业成长遇限，希望通过并购重组退出或扩大规模，但无经验

解决方案：提供估值分析、买家对接、协议起草与整合执行服务，协助创始人顺利退出或并购新市场资源。